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告别传统“比较优势” 地板行业现新式较量

来源:互联网 作者:本站 发布日期:2016-02-26 访问次数:833

当某一个生产者以比另一个生产者更低的机会成本来生产产品时,我们称这个生产者在这种产品和服务上具有比较优势。如果仔细观察或可发现,当代中国地板产业的情势,可谓成也比较优势,败也比较优势。随着经营成本增加、管理费用加大、用工成本不断提高、生产要素价格持续高涨、用工压力增加,地板企业利润空间不断受到压缩,如今已到了对比较优势战略进行彻底反思的时候了。

 

比较优势被新的竞争优势所取代

 

从目前地板企业所面临的压力来看,无论是原材料价格的上涨还是人力成本的上升,都凸显的是产业发展是建立在传统的比较优势基础之上的。过去地板企业依赖传统的比较优势,逐步实现了资本积累,但随着时代的变迁,过去的传统比较优势却逐渐被技术、资本、品牌、管理等新的竞争优势所取代,而本土地板企业由于没有在存在着“比较优势”期间,打下基础实现技术、资本、品牌等新竞争优势,因此反而到现在越发出现发展瓶颈。因此,该到了重新审视昔日的地板产业传统比较优势的时候了。

 

比较优势在世界范围内有适用性

 

地板产业当时就需要发挥比较优势,实现资本积累,发展和建立全国统一的市场;但在面对世界性的竞争时,如果我们敞开胸襟在世界范围内发挥传统的比较优势,就只能造地板——便宜的劳动力是我们所谓的比较优势。一个时期以来,地板制造业缺少竞争力或者竞争力下滑,大概与我们一味发挥传统的比较优势不无关系。这种比较优势的发挥,虽然使我们在一段时间内促进了产业一定程度的发展,但各种弊端在金融危机和经济环境变革中却暴露无遗。广东前省委书记曾指出:“当前的金融危机给广东上了生动的一课,过去利用廉价的土地、人力资本优势,承接国际产业转移发展起来的劳动密集型产业,其低端生产能力在金融危机冲击下深层次矛盾暴露无遗。”如果从地板产业发展角度来解读此句话,可以看出,过去的一些作法依然是有现实意义的,即发挥廉价的土地、人力资本优势,形成当下地板产业的竞争力。

 

产业增长模式需结合时代背景

 

地板企业需认识到在静态的、传统的比较优势战略的框架内是优势的,在动态的状态下恰恰是劣势,例如劳动力便宜,换一个角度看可能就是劳动力素质不高、劳动力性价比不高、创新能力不强;低端产业迅速发展的另一面则是附加值低、缺少自主知识产权和国际品牌、环境污染。如果说在地板产业发展的最初阶段,我们靠传统的比较优势完成了必要的积累,那么在产业已有了一定程度发展的今天,我们应当加紧转变产业增长模式,提升产业增长的技术含量,避免陷入比较优势的陷阱。有人担心,转变产业增长模式会产生各种问题和矛盾,但如果不转变的话,产业的可持续健康发展可能就得不到的保证。

 

当前我国地板产业需要告别传统的“比较优势”,转而建立一种新的竞争优势,这种新的竞争优势需要集中体现在技术、资本、品牌、管理甚至服务等要素上。然而,可喜的是,近年来,一大批国内民族地板企业正逐步加强技术研发,走自主创新之路;同时,在劳动力资源相对丰富而资本缺乏的条件下,大企业不仅在逐步做大品牌影响力,同时也开始积极通过上市寻求资本扩张之路,把企业做大做强……相信,随着产业发展的进一步深化,国内地板企业也能够重新建立起新的竞争优势,为中国地板产业逐步走向强大奠定基础。